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3月23日，創(chuàng)達管理在公司總部召開2019年一季度項目安全管理工作會議，深刻吸取江蘇鹽城“3?21”爆炸事故教訓，迅速部署項目安全隱患排查工作。公司董事長楊明宇出席會議并講話，工程管理有關負責人、專家委員會成員及部分在鄭項目部負責人參加本次會議。
▲會議現(xiàn)場
▲工程管理中心總經(jīng)理王偉
▲工程管理中心總工宋東安
會上，全員觀看了“3?21”爆炸事故視頻，傳達了習近平總書記、李克強總理的重要批示指示精神。工程管理中心總經(jīng)理王偉通報了近期住建部、省市有關安全層面的文件通知和工程管理有關要求，工程管理中心總工宋東安部署了近期項目安全排查工作。
期間，專家委員會和學術委員成員就項目重大危險源、安全資料管理控制、人防安全控制要點、專職安全員繼續(xù)教育等進行經(jīng)驗交流，提出了改進和完善意見
公司副總工程師徐翠平對企業(yè)標準系列教材編制情況、總工辦2019年度重點工作、全過程工程咨詢案例、平臺演示等方面做了通報。
▲安全管理目標責任書簽訂儀式
▲公司董事長楊明宇講話
公司董事長楊明宇指出：
●要充分認識召開本次安全管理工作會議的重要意義；
●各項目部要認真貫徹落實住建部、省住建廳和鄭州市城鄉(xiāng)建設局關于立即開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知，動員項目一線人員迅速行動，務必讓參建各方筑牢安全底線，要求各分公司、事業(yè)部、項目部統(tǒng)籌做好安排，迅速對在建項目施工現(xiàn)場安全隱患自查自糾；
●要按照公司三體系認證標準對所有在建項目進行對標分析，查漏補缺，確保管理交圈，提高全員安全意識，健全安全組織架構，明確安全第一責任人，確保一線人員系統(tǒng)理論培訓到位；
●工程管理中心精心組織專家委員會、學術委員會成員技術力量對在建項目進行分類指導，完善安全管理制度，做到項目管理無盲區(qū)。
